МЕТОДЫ ДЕЗОРГАНИЗАЦИИ
С.В. Шепелев
Восточноукраинский
национальный университет имени В. Даля,
г.
Луганск, Украина
Каждое предприятия стремится достичь более
высокого уровня организованности и упорядочения разнообразных процессов в своей
деятельности. Но «нет в мире совершенства» и достичь абсолютной организованности
в деятельности предприятия невозможно, т.к. во-первых, свыше определенного
уровня затраты на поддержание организационного порядка будут превышать искомый
результат и во-вторых, человек, как основа любой организации, является главным
и основным источником как порядка (организации) так и беспорядка
(дезорганизации).
По мнению академика Е.И. Комарова,
организации всегда противостоит дезорганизация: "то, что плохо
организовано, представляет собой своеобразный образец дезорганизованного» [2].
В настоящих условиях все большее значение приобретает осознание данной проблемы
и приобретение навыков противодействия дезорганизационным факторам в управлении
организацией.
Е.И. Комаров приводит следующую классификацию
руководителей дезорганизаторов: бессознательный дезорганизатор, сознательный
дезорганизатор и балансирующий дезорганизатор. К методам деятельности подобных
антименеджеров академик П.М. Керженцев относил: нарушение линий
"руководство подчинение"; параллелизм и выполнение несвойственных
функций, замедление темпа работы вследствие саботажа, бюрократизма; искажение
элементов оргдеятельности [1]. В настоящее время накоплен значительный набор
дезорганизационных методов, сила которых увеличивается, если они «попадают в
руки» умелых дезорганизаторов, где они творчески варьируются и интерпретируются
в соответствии с условиями, обстановкой, ситуацией: для получения большего
разнообразия и эффекта.
Таблица
Характеристика
дезорганизационных методов
Дезорганизационные методы руководителю
необходимо знать, чтобы:
во-первых, распознавать их и умело противодействовать
им;
во-вторых, помогать другим руководителям в
исполнении роли и функций организатора;
в-третьих, обнаруживать и укреплять
наиболее слабые, в организационном отношении, подсистемы, уменьшать силу и
действие дезорганизационных факторов.
Литература
1. Керженцев П.М. НОТ. Научная организация труда и задачи
партии /П.М. Керженцев// – М.-Пг.: Гос. изд., 1923.
2. Комаров Е. Организационные и дезорганизационные
методы управления как составляющие организационной и дезорганизационной
культуры предприятия // Управление персоналом. – 2000. – № 11. –
http://www.hrm.ru.
| 
