Вітаю Вас Гість | RSS П`ятниця
21.06.2024, 09:42
Економічні
інтернет-
конференції

Форма входу
Головна Конференції Реєстрація Вхід
Меню сайта
Категории раздела
2014 р. Безпекознавство: теорія та практика (15.03 – 15.04.) [46]
2013 р. Менеджмент: розвиток, теорія та практика (15.11 – 15.12.) [102]
2013 р. Безпекознавство: теорія та практика (15.03 – 15.04.) [106]
2012 р. Менеджмент: розвиток, теорія та практика (15.11 – 15.12.) [79]
Поиск
Друзья сайта
Статистика

Онлайн всього: 1
Гостей: 1
Користувачів: 0
Головна » Статті » 2013 р. Безпекознавство: теорія та практика (15.03 – 15.04.)

Лозовицький Д.С. Місце механізму економічної безпеки у системі управління діяльністю підприємства

Місце механізму економічної безпеки у системі управління діяльністю підприємства

Д.С. Лозовицький

Львівський державний університет внутрішніх справ, к.е.н., доц. кафедри обліку і аудиту

 

Процес створення параметрів безпечності функціонування є перманентним станом на протязі усього життєвого циклу розвитку організації. Результатом ефективної діяльності підприємства зі створеною та функціонуючою системою економічної безпеки є набуття властивості адаптивності. Ознака адаптивності підприємства до будь-яких умов діяльності – це його набута конкурентна перевага. Створення цієї конкурентної переваги безпосередньо пов’язане із ефективністю дії механізму забезпечення безпечності функціонування підприємства [7]. 

Науково-практичне питання визначення місця та ролі системи економічної безпеки в процесі управління діяльністю підприємства є актуальним для більшості вітчизняних суб’єктів господарювання. Система економічної безпеки підприємства є однією з важливих функціональних підсистем. Механізм створення ефективної моделі роботи системи економічної безпеки підприємства знаходиться у площині функціонально-процесного співвідношення елементів циклу управління з відповідним інструментарієм економічної безпеки.

Основу циклу управління діяльністю підприємства складають функції та етапи процесу управління. Питання створення механізму безпеки у площині співвідношення функцій та етапів процесу управління полягає у створенні [1, 3, 5]:

-   необхідного інформаційного зв’язку між етапами циклу управління;

-   визначення критеріїв оцінки коректності перебігу етапів та повноцінності роботи функцій управління;

-   створення показників оцінки комплексності та визначення «вузьких місць», виміру синергії узгодження функцій та відповідних етапів їх втілення у циклі управління;

-   розробки сценаріїв трансформації функціонально-процесної взаємодії елементів управління в межах циклу управління,  в залежності від розвитку зовнішніх та внутрішніх умов ведення діяльності.

Механізм економічної безпеки спланований на рівні функціонально-процесної взаємодії елементів управління діяльністю дає змогу підвищити керованість процесу управління підприємством [5].

Організаційно складові запропонованого підходу зручно відображати у табличній формі табл. 1.

Таблиця 1

Таблиця організаційного співвідношення функцій та етапів циклу управління з інструментарієм механізму системи економічної безпеки підприємства [1-7]

Функції управління

Етапи циклу управління

Інструменти системи економічної безпеки

Цілепокладання

Постановка цілей підприємства

Карти аналізу стратегічної відповідності  (при потребі інші методи стратегічного аналізу)

Прийняття рішень

Планування

Система збалансованих показників з акцентом на показники безпеки та внутрішньоструктурні зв’язки процесів у системі бюджетного управління діяльністю

Організація

Організація та виконання планів

Бізнес-модель діяльності підприємства (на основі моделі Захмана)

Регулювання і контроль «зверху»

Контроль за виконанням

Розширений варіант управлінської звітності з предмету дотримання вимог безпеки функціонування за вже обраними показниками

Облік

Охоплює декілька етапів – планування, виконання, контроль і аналіз

Ланцюг створення вартості орієнтований на параметри та показники безпеки перебігу бізнес-процесів або інші методи управлінського обліку стратегічної спрямованості

Зворотний зв'язок «контроль знизу»

Аналіз, управлінський вплив на перебіг виконання планів і корегування планів або цілей 

Методика управління «за відхиленнями» через систему бюджетного управління діяльністю з наступним коригуванням  планів та обраної бізнес - моделі

Механізм системи економічної безпеки коректно та цілісно інтегрований у цикл управління діяльністю підприємства за всіма її етапами дає змогу сформувати політику безпеки. Основними складовими елементами політики економічної безпеки діяльності мають бути:

1.     Ранжування і перелік ключових зон, питань контролю у діяльності підприємства, що мають ознаки безпекового характеру: бізнес-процесів, подій, явищ тощо.

2.     Визначення конкретного набору показників безпеки кожного елементу контрольної зони, процесу, події, явища тощо. Створення їх нормативних безпекових значень;

3.     Інструментарій функціональних підсистем підприємства необхідний для подолання тих чи інших управлінських проблем, у тій чи іншій ключовій зоні контролю безпеки;

4.     Методику застосування інструментарію для подолання типових кризових або небезпечних ситуацій, втілену у програмах управлінських дій – карт реагування менеджменту;

5.     Порівняльні таблиці очікуваних результатів типових управлінських дій – варіанти відхилення системи від заданих безпечних параметрів тощо.

Організаційно політика безпеки може бути втілена у вигляді наказу про політику безпеки діяльності підприємства та додатків до нього (програм дій, розрахункових матеріалів – таблиць, графіків, нормативів тощо). Місце механізму економічної безпеки у системі управління  діяльністю також можна охарактеризувати за його трьома основними функціями: передбачення (випередження можливих загроз), стабілізації (коригування параметрів діяльності до необхідних норм), гармонізації діяльності (синергізації, ліквідації «вузьких місць», збільшенні ефективності тощо). Існуюча практика господарської діяльності великих та середніх вітчизняних суб’єктів господарювання довела потребу та необхідність комплексної інтеграції механізму економічної безпеки у систему управління діяльністю підприємства. Така взаємодія має починатися на рівні співвідношення функцій, етапів процесу управління із відповідною інструментальною базою системи економічної безпеки, завершальним етапом формування якої, є створення політики економічної безпеки суб’єкта господарювання.  

 

Література

1.          Грант Р. Современный стратегический анализ / Р. Грант. – СПб.: Питер, 2008. – 560 с.

2.          Добровольский Е. Бюджетирование: шаг за шагом [2-е изд., дополн.] / Е. Добровольский. – СПб.: Питер, 2013. – 480 с.

3.          Каплан Р. Стратегическое единство: создание синергии организации с помощью сбалансированной системы показателей /             Р. Каплан, Д. Нортон. – М.: ООО «Вильямс», 2006. – 384 с.

4.          Репин В. Процессный подход к управлению. Моделирование бизнес-процессов / В. Репин, В. Елиферов. – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2013. – 544 с.

5.          Уилер Д. Статистическое управление процессами: оптимизация бизнеса с использованием контрольных карт Шухарта /        Д. Уилер, Д. Чамберс. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2009. – 409 с.

6.          Уолш К. Ключевые показатели менеджмента: полное руководство по работе с критическими числами, управляющими вашим бизнесом / К. Уолш. – К.: Компаньон групп, 2006. – 400 с.

7.          Шершньова З. Стратегічне управління : підручник. /                 З. Шершньова. – К.: КНЕУ, 2004. – 699 с. 

 

 

Категорія: 2013 р. Безпекознавство: теорія та практика (15.03 – 15.04.) | Додав: EME (19.04.2013) | Автор: Лозовицький Д.С.
Переглядів: 901 | Рейтинг: 0.0/0
Всього коментарів: 0
Ім`я *:
Email *:
Код *:

Copyright Volodymyr Dahl East Ukrainian National University,
Department of Management and economic security
© 2024
Конструктор сайтів - uCoz