Управленческий контроль – важнейший фактор обеспечения экономической безопасности предприятия

И.Ю. Ладыко

Восточноукраинский национальный университет им. В. Даля

г. Луганск, Украина

Развитие и успех предприятия в современных экономических условиях зависит от различных факторов и от того насколько безопасно состояние, в котором оно находится. В условиях нарастающей конкуренции на рынке и неопределённости рыночных процессов предприятия подвержены воздействию негативных угроз своей деятельности. Сегодня нейтрализация угроз и защита своих интересов – ключевые приоритеты в деятельности предприятий. Реализация этих приоритетов становится возможным благодаря обеспечению экономической безопасности предприятия.

Экономическую безопасность как состояние предприятия невозможно рассматривать изолировано, в отрыве от общего контекста управления организацией. Природа управления любой организации определяется характером и качеством воздействия и взаимодействия между двумя важнейшими элементами – субъектом и объектом управления. Субъект и объект управления, прямая и обратная связь определяют контур управления любого предприятия. Замкнутость контура управления, его качество влияют непосредственным образом на управляемость предприятия.

Управляемость представляет собой способность организации определенным образом в заданном направлении и временных границах реагировать на сигналы управления или на управленческое воздействие[2]. Практически управляемость означает степень контроля, который субъект осуществляет по отношению к объекту [3]. Степень достижения целей предприятия становится уровнем оценки его управляемости.

Снижение или потеря управляемости предприятия – это, не что иное, как отражение существующих на предприятии проблем контроля, которые проявляются в результате реализации некоторых противоречий, а именно, между решением и исполнением, самим контролем и автономностью, руководством и подчинением, стимулами и потребностями и т.д. [3]. Они стимулируют проявление внутренних угроз функционирования предприятия, его безопасного состояния. В этом смысле контроль имеет непосредственное влияние на экономическую безопасность предприятия.

Особую актуальность для обеспечения экономической безопасности имеет управленческий контроль, который имеет широкий диапазон от согласования интересов предприятия, оперативного контроля деятельности до рационального использования ресурсов. Деструкции управленческого контроля приводят к разрывам контура управления на предприятии. Негативное влияние деструктивных факторов таких, как низкая надёжность управленческой информации, отсутствие или низкий уровень реализации на предприятии процедурного управления (регулярного менеджмента), игнорирование текущего контроля, "размытая" ответственность и неисполнительность приводят не только к разрушению системы управленческого контроля, но и потери качества самого управления на предприятии.

Низкий уровень управленческого контроля порождает излишнюю автономность сотрудников при выполнении своих прямых служебных обязанностей, что создает благотворные условия для хищений и мошенничеств на предприятии. По мнению английских специалистов в области безопасности бизнеса, мошенничества на предприятиях могут иметь крупные масштабы. Свыше 40% мошенничеств приводят в Великобритании к убыткам в 50 тыс. фунтов стерлингов, эта тенденция продолжает расти [1, с.173]. В Украине такая статистика не ведётся, но хищения и мошенничества на предприятиях имеют место, особенно на тех предприятиях, где используется не прозрачная бизнес-модель деятельности. Учитывая то, что по разным оценкам уровень тенизации украинской экономики колеблется от 45 до 52%, очевидно такие предприятия не единичны.

Состояние и качество управленческого контроля напрямую влияет на уровень экономической безопасности предприятия. Для обеспечения экономической безопасности руководству предприятий необходимо постоянно совершенствовать управленческий контроль на основе передовых методов и технологий контроля с целью обеспечения экономической безопасности предприятии.

Литература:

1.     Мур А. Руководство по безопасности бизнеса. Практическое пособие по управлению рисками / Алек Мур, Кейт Хиарнден; пер. с англ. – М.:"Информационно-издательский дом "Филинъ", 1998. – 328 с.

2.     Мясникович М.В. Управление системой обеспечения экономической безопасности: [монография] /М.В. Мясникович, С.С. Полоник, В.В. Пузиков – Мн.: ИООО «Право и экономика», 2005. – 264с.

3.     Пригожин А. И. Методы развития организаций / А.И. Пригожин. – М.: МЦФЭР, 2003. – 864 с.