Оцінка ефективності заходів з управління економічною безпекою підприємства

А.О. Близнюк

Харківський національний автомобільно-дорожній університет, м. Харків

Важливим етапом прийняття управлінського рішення є оцінювання ефективності управлінський дій, як на етапі обрання оптимального варіанту серед альтернативних управлінських дій, так і на етапі контролю їх реалізації. Це стосується і рішень з управління економічною безпекою підприємства.

В загальному вигляді ефективність управлінських дій визначають шляхом співвідношення отриманого в результаті їх реалізації результату з понесеними витратами. Однак при такому розуміння ефективності управління постають певні проблеми. Стосовно витрат управління проведення точних розрахунків є цілком можливим, однак результати управління не обов’язково мають вартісну форму і полягають в прямому прибутку для підприємства, зрозуміло, що результати можуть бути й соціальними, суспільними, організаційними, тощо. Всі ці проблеми стосуються і оцінювання ефективності управління економічною безпекою підприємства. Однак, не зважаючи на виявлені проблеми, сам розглянутий підхід до визначення ефективності, безперечно, є вірним.

Розглянемо витрати на управління економічною безпекою підприємства. Враховуючи специфіку діяльності підрозділу або спеціаліста з управління економічною безпекою, можна спрогнозувати наступні витрати: оплата праці, витрати на соціальне страхування працівників підрозділу, офісну, комп’ютерну техніку та програмне забезпечення, витрати на канцелярські потреби, офісні меблі.

Розглянемо проблему визначення результатів діяльності підрозділу з управління економічною безпекою підприємства. Як вже зазначалося вище, результатом управління є не лише прибуток підприємства, але й усі інші отримані ефекти. Економічна безпека підприємства є результатом діяльності усіх підрозділів підприємства і включає в себе велику кількість складових. Тобто можна зробити висновок, що результати діяльності підрозділу з управління економічною безпекою можна оцінити на основі оцінювання її рівня до та після реалізації підрозділом своєї діяльності в поточному періоді або реалізації певної управлінської дії. Тобто результатом діяльності підрозділу з управління економічною безпекою може бути: по-перше, зростання прибутку або скорочення збитків, по-друге, підвищення рівня стратегічної безпеки підприємства за рахунок покращення стану її окремих складових.