ОСНОВНЫЕ ФОРМЫ РАЗВИТИЯ ПЕРСОНАЛА ПРЕДПРИЯТИЙ-СУБЪЕКТОВ ВЭД

Шульга Е.Д.

студентка, специальность – менеджмент ВЭД

Восточноукраинский национальный университет имени В. Даля

 В последнее время появилась и стремительно развивается необходимость в специалистах по управлению персоналом предприятий, осуществляющих деятельность на внешних рынках.  Это связано с частым возникновением трудностей при управлении многонациональным коллективом, особенно в средних и крупных организациях [1].

Актуальность проблемы развития коллектива предприятия, осуществляющего деятельность на внешнем рынке, заключается в том, что развитие такого персонала,  играет немаловажную роль в эффективном функционировании организации, и поэтому часто становится ключевым элементом в деятельности менеджеров по персоналу. Это объясняется тем, что изменение окружающей среды, оказывает влияние на скорость и характер изменения рынка, предполагает воздействие на управление персоналом.

Теорией и практикой управления персоналом занимались такие ученые как: Р. Хекман, Э. Этос, М. Майнер. В России, существенный вклад в теорию и практику управления персоналом внесли такие ученые как академик С.Г. Струмилин, П.М.  Керженцев. В настоящее время проблемы управления персоналом являются объектами исследований В.А. Дятлова, Г.Г. Зайцева, А.Я. Кибанова, В.В. Травина. Однако вопрос определения специфики основных форм развития персонала предприятий-субъектов ВЭД не нашел достаточного обобщения в научной литературе, что обуславливает цель данного исследования.

Под развитием персонала будем понимать процесс, реализуемый предприяти­ем или другими профильными организациями с целью обеспечения соответствия пригодности работника для выполнения поставлен­ных перед ним настоящих или перспективных задач [2].

Одним из аспектов развития персонала, который требует специальной организации, а также способствующий глубокому развитию сотрудника на межнациональном уровне, является командировка за границу. Под командированием работника за границу будем понимать поездку работника по распоряжению работодателя на определенный срок с предстоящей зарубежной деятельностью [3]. С точки зрения развития работника целесообразнее принять этот подход, поскольку ка­рьерное движение на предприятии склады­вается из подготовки отобранного кандидата к работе в новых условиях, непосредственной работы за рубежом и возвращения, т.е. продолжения деятельности на пре­жнем предприятии.

Разрабатывая программы развития работников, менеджеры по персоналу должны, прежде всего, определить цели развития и результативную форму организации. Определяя форму развития персонала, HR-менеджер, исходя из опыта предприятий, работающих на внешних рынках, команди­руя работников в другие страны, должен иметь в виду, что работа за рубежом уже является одним из наиболее эффективных способов совершенствования специалистом или руководителем своих знаний и навыков.

Одной из распространенных форм работы по развитию персонала становит­ся так называемое виртуальное командирование [4]. Его смысл со­стоит в том, что работник, оставаясь на своем рабочем месте и не меняя соответственно географии пребывания, несет ответствен­ность за выполнение задач сотрудниками зарубежного предпри­ятия. Характеризуется такая форма деятельности постоянными коммуникациями с зарубежными работниками. Новая форма курирования иностран­ных дочерних филиалов стала возможна из-за прогресса в ин­формационных и коммуникационных технологиях.

Таким образом, можно сделать вывод, что программа развития персонала должна быть разработана с учетом реального и виртуального командирования с меняющимися заданиями на различных предприятиях. Помимо участия в про­фессиональной сфере зарубежных филиалов предприятий реально и виртуально, программа должна также предусматривать  задания для многонациональных, смешанных групп, ряд сопроводительных интеркультурных тренингов, а так­же регулярные сопроводительные собеседования, оказывающие влияние на личностную сторону участия в программе.

Литература

  1. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации: стратегия, маркетинг, интернационализация. / А.Я.Кибанов, И.Б. Дуракова. – М.: Инфра-М, 2009. — 301 с. 

  2. Беляцкий Н.П. Управление персоналом. / Н.П. Беляцкий. [учеб. пособ.]. – Мн.: ИП « Экоперспектива», 2000.

  3. Информационный портал для специалистов по кадрам и управлению персоналом. –  [Електронний ресурс]. – Режим до­ступа:  http://www.pro-personal.ru/journal/482/223001/

  4. Дуракова И.Б. Управление персоналом. / И.Б. Дуракова, Л.П. Волкова.  – М.: 2009. — 569 с.