Рушійні сили залучення бізнесу до впровадження принципів
концепції сталого розвитку
Є.В. Дем’янова
М. Луганськ, СНУ ім.В.Даля, каф. адміністрування
Останнім
часом багато авторів розглядають питання, пов'язані зі сталим, гармонійним
розвитком суспільства, що не виснажує природні ресурси [1, 2, 3, 4]. Стосовно
до бізнесу, участь у сталому розвитку означає розуміння довгострокових проблем
нашої планети і прийняття їх до уваги в стратегії і практиці. Однак, сталість
припускає далеко не тільки відповідальність бізнесу в сенсі захисту
навколишнього середовища. Проблема стійкості стосується бізнес-середовища в
усіх її вимірах: соціальному, економічному, культурному і екологічному
(пов'язаному з навколишнім середовищем) [2].
Справа не
тільки і не стільки в тому, який вплив може надати бізнес на стійке існування
людства, або як можна його досягти, але і в тому, як вирішення питань,
пов'язаних зі стійкістю, впливає на бізнес. Компанія може не вважати досягнення
стійкості стратегічно важливим або не розглядати ці питання, проте,
необхідність стійкого існування все одно буде обумовлювати те, як вона веде
бізнес. Стійкий бізнес - це бізнес, здатний вижити в довгостроковій
перспективі. Проблеми доступності і непостійність цін на ресурси, споживчий
попит, тиск інвесторів, залучення і збереження талантів, виникнення нових
ринків і зникнення старих, зміни у фінансових операціях - ось лише неповний
список того, на що впливає проблема стійкості. Якщо проблема стійкості
вбудована в підхід компанії до ведення справ, в стратегічному сенсі це
обумовлює зниження витрат, формування нової споживчої бази та підбір та
розвиток талантів в організації. Компанія, що бере участь у сталому розвитку,
отримує довгострокову мету, яка буде узгоджуватися з її основною діяльністю і
сильними сторонами, мотивувати її співробітників і контрагентів та надавати
оптимізм.
Різні
компанії по-різному розуміють проблему стійкості, роблячи акцент на різних
аспектах, в яких вона проявляється. Тим не менше, більшість компаній розуміють
і усвідомлюють важливість даного питання і той вплив, який його рішення
справляє на бізнес. Причому ті люди, які ближче і частіше стикаються з
питаннями стійкості, ставляться до них набагато більш серйозно і бачать в цьому
набагато більше можливостей, ніж новачки в цій області. Чим більше люди
дізнаються про сталий розвиток, тим серйозніше вони до цього ставляться.
В ході
з'ясування того, які основні рушійні сили, які забезпечують увагу до питань
стійкості з боку бізнесу, виникли явні розбіжності між обізнаними та
зацікавленими лідерами і звичайними менеджерами і CEO, далекими від теми. Тим
не менш, були виділені наступні ключові рушійні сили (рис. 1).
Рис. 1 Ключові рушійні сили залучення бізнесу до питань сталості
Державне
законодавство. Ті, хто не стикався в своїй діяльності часто з проблемою
стійкості, відзначають, що державне законодавство є основною рушійною силою її
рішення і основним джерелом відповідного впливу на бізнес. Більш обізнані в
питаннях стійкості фахівці, навпаки, відзначають, що скоріше самі компанії і їх
діяльність впливають на формування відповідної нормативно-правової бази, а не
навпаки.
Інтереси
споживачів. Більшість звичайних керівників відзначають, що зацікавленість
споживачів (чи бере участь компанія у забезпеченні сталого розвитку) зробила
серйозний вплив на їх компанії. Відомі лідери, які мають більш повне уявлення
про проблему стійкості, вважають зацікавленість споживачів менш важливою
рушійною силою. Вони відзначають інші сили, що мають, на їх погляд, більш
серйозний вплив, такі як, наприклад, кліматичні зміни та інші екологічні
фактори.
Інтерес
співробітників. Багато управлінців вважають інтерес співробітників до проблеми
стійкості досить важливим фактором, що впливає на діяльність їх компанії.
Більшість обізнаних лідерів не згодні з цим твердженням. Вони вважають, що для
компаній скоріше важливі такі вигоди від реалізації проектів, пов'язаних зі
стійкістю, як більш ретельний відбір, утримання, наснагу співробітників і т.д.
Крім того,
поліпшення іміджу компанії та / або бренду більшість респондентів назвали
основним джерелом вигод від уваги до проблеми стійкості; досвідчені у питанні
лідери вважають цей вплив другорядним. Набагато більш значуще, на їхню думку,
те, що залученість у вирішення проблем стійкості надає широкі конкурентні
переваги і можливості.
Дослідження
дозволили виділити п'ять основних аргументів на користь того, щоб узгодити
роботу компанії з принципами стійкості:
ціни на
ресурси постійно зростають, компанії, які грамотно і економічно розпоряджаються
ресурсами (відповідно до принципів стійкості), будуть в набагато меншій мірі
залежати від перепадів цін;
споживачі,
клієнти, акціонери, уряд - всі вони приділяють велику увагу стійкості;
уряд і влада
пропагують і підтримують фокус на стійкість. Відповідно, компанії, що працюють
за принципами стійкості, будуть менше страждати від змін у законодавстві;
на фондових
ринках також приділяють велике значення стійкості, вона служить одним з
критеріїв оцінки компаній при прийнятті рішень про інвестиції;
чим раніше
компанія прийме принципи стійкості, тим більше її шанси опинитися серед
лідерів-першопрохідців і тим складніше конкурентам буде за нею догнати.
Отже,
управлінці по всьому світу вважають, що сталий розвиток поступово стає
нагальною проблемою бізнесу. Щоб не упустити потенційні можливості, бізнесу
варто почати більш широко і уважно оцінювати потенціал застосування принципів
стійкості. І переходити до дій.
Література
1.
Згуровский, М.З.
Основы устойчивого развития общества: курс лекций в 2 ч. / М.З. Згуровский,
Г.А. Статюха. - К.: НТУУ "КПИ", 2010. - Ч.1. - 464 с.
2.
Сталий розвиток
промислового регіону: соціальні аспекти: моногр. / О.Ф. Новікова, О.І. Амоша,
В.П. Антонюк та ін.; НАН України, Ін-т економіки пром-сті. – Донецьк, 2012. –
534 с. – Режим доступу : http://iep.donetsk.ua/publish/mono/Novikova_Amosha_Antonyuk.PDF
3.
Сталий розвиток
суспільства: навчальний посібник / авт.: А. Cадовенко, Л. Масловська, В. Середа, Т. Тимочко. - 2 вид.
- К.; 2011. - 392 с.
4.
Режим доступу : http://www.sustainabilityprofessionals.org/system/files/MIT-SMR-BCG-Sustainability-Nears-a-Tipping-Point-Winter-2012.pdf
| 
