Формирование
мотивационной политики предприятия
А. А. Тарабановская
Восточноукраинский национальный
университет имени В.Даля г.
Луганск Украина
В условиях формирования новых механизмов
хозяйствования, ориентированных на рыночную экономику, перед различными
предприятиями встаёт необходимость работать по-новому, считаясь с законами и
требованиями рынка, овладевая новым типом экономического поведения,
приспосабливая все стороны производственной деятельности к меняющейся ситуации.
В связи с этим возрастает вклад каждого работника в конечные результаты
деятельности предприятия. Одна из главных задач для предприятий различных форм
собственности - поиск эффективных способов управления трудом, обеспечивающих
активизации человеческого фактора. В решение этой задачи важное значение имеет
проведение мотивационной политики.
Под мотивационной политикой понимается процесс, при
котором менеджер побуждает других к работе для достижения целей организации,
тем самым достигая удовлетворения их собственных желаний. Таким образом,
понятие «мотивационная политика» является более широким по сравнению с понятием
«мотивация», поскольку включает в себя весь набор методов и средств по
руководству персоналом для достижения успеха в реализации целей предприятия. К
основным задачам мотивационной политики
относят: формирование у каждого сотрудника понимания
сущности и значения мотивации в процессе труда;
обучение персонала и руководящего состава
психологическим основам внутрифирменного общения;
формирование у каждого руководителя демократических
подходов к управлению персоналом с использованием современных методов
мотивации.
Мотивационная политика предприятия должна быть
направлена на:
повышение трудовой активности персонала;
стремление к профессиональному мастерству и
личностному росту;
создание благоприятного микроклимата и сплочения
команды;
поиск новых путей, методов, форм и средств и
технологий повышения прибыли;
сохранение стабильного состава команды;
сохранение физического и психического здоровья;
развитие чувства гордости за свою принадлежность к
предприятию;
сохранение и преумножение личностных ресурсов.
Особенностями
мотивационной политики являются:
приоритетность материального стимулирования,
размеры которого зависят от вклада работника в общее дело;
заинтересованность
фирмы в профессиональном росте, здоровом образе жизни;
эффективной
деятельности всего персонала;
гибкость в определении форм и нормативных лимитов
материального стимулирования персонала;
внутригрупповая соревновательность сотрудников
предприятия;
престижность профессиональной деятельности
работников в коммерческих структурах, выступающая средством мотивирования
персонала.
Залогом успешной политики мотивации является
актуализация и удовлетворение потребностей членов команды, формирование у них
новых потребностей, сообразных нуждам предприятия.
Литература:
1. Магун В.С. Потребности и психология
социальной деятельности личности. - Л.: ЛГУ, 1983.
2. Маслоу А. Психология бытия. - М.,
Реф.-бук., К., Ваклер, 1997.
| 
