СИСТЕМАТИЗАЦИЯ КОНЦЕПЦИЙ КОНТРОЛЛИНГА
Рубанов М.Н.
Восточноукраинский национальный
университет им. В. Даля
На сегодняшний день интерес к контроллингу среди теоретиков
и практиков управления достаточно высок, что обусловлено, прежде всего, широкими
возможностями контроллинга во всесторонней поддержке руководства предприятия в
принятии управленческих решений. Однако, несмотря на наличие многочисленных
работ, посвящённых контроллингу, среди исследователей до сих пор нет единого
мнения относительно роли контроллинга в управлении предприятием, что, в свою
очередь, требует систематизации существующих на сегодняшний день концепций
контроллинга, иначе говоря, основных точек зрения относительно назначения
контроллинга в управлении предприятием.
Поскольку в период становления назначение контроллинга
состояло в решении задач частного учетного характера, а на современном этапе развития содержание
контроллинга было расширено решением задач комплексного управленческого
характера, можно выделить следующие исторически сложившиеся концепции
контроллинга:
концепция с ориентацией на учётную систему, в
соответствие с которой основная задача контроллинга состоит в построении
учётной системы, ориентирующейся на будущее, в отличие от системы учёта,
традиционно ориентирующейся на прошлое;
концепция с ориентацией на информационную систему, в
соответствие с которой назначение контроллинга состоит в информационном
обеспечении управленческих решений, заключающемся в сборе, обработке и
предоставлении руководству информации, на основании которой могут быть приняты
соответствующие управленческие решения;
концепция с ориентацией на управленческую систему, в
соответствие с которой основная задача контроллинга состоит в обеспечении
всесторонней поддержки управленческой системы.
Среди концепций с ориентацией на управленческую
систему, следует выделить функциональные и целевые концепции.
К функциональным концепциям контроллинга следует
отнести, прежде всего, концепции с ориентацией на функции управления, в
частности, такие функции управления, как планирование и контроль, а также концепции
с ориентацией на функции координации.
При рассмотрении концепции контроллинга с ориентацией
на планирование и контроль, следует отметить, что в отечественной литературе
данная концепция получила наибольшее распространение, в то время как в
зарубежной литературе, являющейся первоисточником для отечественных
исследователей, функция планирования в состав функций контроллинга не
включается.
В связи с этим отечественными исследователями перед
контроллингом ставится координационная задача, ориентированная, прежде всего,
на функции планирования и контроля. Однако, следует отметить, что
координационная задача может быть поставлена не только в отношении планирования
и контроля. Это позволяет сделать вывод о том, что координационные концепции
контроллинга не следует ограничивать лишь концепцией контроллинга с ориентацией
на планирование и контроль. Координационная задача может также решаться и в
отношении других управленческих функций. Кроме этого, необходимо отметить, что
координация, кроме управленческих функций, может также осуществляться и в отношении
отдельных операционных функций, таких, как кадры, снабжение, производство,
финансы, сбыт. Координация операционных функций в зарубежной литературе
рассматривается как первичная координация, в то время как координация
управленческих функций рассматривается как вторичная координация, в связи с чем
среди координационных концепций контроллинга можно выделить концепции с
ориентацией на первичную координацию и концепции контроллинга с ориентацией на
вторичную координацию.
Целевая ориентация позволяет наряду с координационными
выделить навигационные концепции контроллинга. К навигационным концепциям,
следует отнести, прежде всего, концепцию контроллинга с ориентацией на цели
прибыльности. В связи с тем, что перед контроллингом может быть поставлена
навигационная задача не только в отношении целей прибыльности, навигационные
концепции контроллинга не следует ограничивать лишь концепцией контроллинга с ориентацией
на цели прибыльности. В частности, навигационная задача может быть поставлена
не только в отношении финансовых, но и в отношении любых других функциональных
целей, что позволяет говорить не только о финансовой концепции контроллинга, но
и об инновационной, инвестиционной, снабженческой, производственной, сбытовой и
прочих концепциях контроллинга, соответствующих функциональным целям. В связи с
тем, что перед предприятием ставятся цели как оперативные, ориентированные на
краткосрочный результат, так и стратегические, ориентированные на долгосрочную
перспективу, в составе навигационных концепций следует также выделить концепции
оперативной и стратегической навигации.
Таким
образом, рассматривая состав концепций контроллинга, следует выделить, прежде
всего, концепции контроллинга с
ориентацией на учётную, информационную и
управленческую систему. Среди концепций с ориентацией на управленческую систему
следует выделить функциональные и целевые концепции контроллинга, дальнейшая
систематизация которых может осуществляться в соответствие с функциями и целями
управления.
На
наш взгляд, в современных условиях наиболее целесообразно применение концепции
контроллинга с ориентацией именно на управленческую систему, поскольку данная
концепция, основываясь на системной интеграции управленческих и операционных
функций, позволяет наилучшим образом обеспечить всестороннюю поддержку руководства
в принятии управленческих решений.
Литература
1. Григораш І.О. Контролінг як сучасна система управління підприємством / І.О. Григораш // Актуальні проблеми економіки. −
№11(113). − 2010. − С. 96 − 107.
2. Одинцова Т.М. Современные концепции и
перспективы развития контроллинга в Украине / Т.М.Одинцова // Вісник Севастопольського
національного технічного університету. − №11(116). − 2011. − С. 126 − 132.
3. Прокопенко
О. В.
Економічна суть контролінгу, його місце в системі управління підприємством //
О.В. Прокопенко, Л.Б.
Криворучко/ Вісник Сумського державного
університету. − 2011. − №4. − С. 27-34.
4. Циглик І.І. Контролінг.
Сутність і основи формування та функціонування на підприємствах України / І.І.
Циглик, І.О. Мозіль, Н.В. Кідрякова // Економіка. Фінанси. Право. – 2004. – №
4. – С. 11 – 18.
|