Мортиков В.В., Моклякова А.Н., ВНУ им.Даля

Принятие решений на рынке труда работниками.

                   Как известно, решения на рынке труда принимают работодатели, менеджеры,  рядовые работники и соискатели рабочих мест. Понимание механизма принятия данных решений имеет немаловажное значение в практике современного менеджмента.

         Работники  зачастую имеют возможность принимать решения по поводу: а) карьеры и профессионального роста; б)профессионального обучения на рабочем месте;  в) нарушения/ненарушения тех или иных обязательств по трудовому договору; г) активности на рабочем месте; д) интенсивности, добросовестности исполнения своих обязанностей; е) горизонтальной и вертикальной мобильности внутри организации.

Объектами принятия решений соискателей рабочих мест являются: а) трудоустройство к тому или иному работодателю; б) количество предлагаемого труда;  в)миграционное поведение; г) предпочтительная форма трудовых отношений с работодателем (срочное соглашение, контракт, соглашение на неопределенный срок); д) предпочтение/неприятие нелегальных трудовых отношений.

 И работники, и соискатели рабочих мест также определяют свои притязания к уровню оплаты и социальному пакету;  к работе (ее содержанию, условиям, взаимоотношения с коллегами)

         Основными этапами механизма принятия решений соискателем рабочего места являются:

         1. Определение цели. Как правило, это - получение работы по специальности с зарплатой не ниже определенного уровня; заранее предполагаемыми перспективами должностного роста и т.д.

          2.Определение альтернативных вариантов трудоустройства. К примеру, завод «А»; бюджетная организация «Б» и т.д. В случае отсутствия альтернатив вообще – возвращение к 1 этапу и корректировка цели;

         3.Оценка альтернативных вариантов и выбор приемлемого.

         4. Трудоустройство и начало работы. Оценка правильности избранной альтернативы после определенного периода трудовой деятельности: «правильный выбор», «в целом правильный выбор, но некоторые ожидания не оправдались»,  «выбор неудачен». В  последнем случае возможно увольнение   с возвращением к этапам 1, 2, 3.

При сравнении  вариантов трудоустройства работники сопоставляют издержки и выгоды каждой альтернативы. При этом целесообразно сравнивать как денежные, так и неденежные приобретения и потери. Позиция может представлять интерес с точки зрения оплаты труда, но быть малоперспективной в плане приобретения нового опыта, карьерного роста. Если работник готов потерять в зарплате  ради более интересной, содержательной работы, значит таковы его сугубо денежные издержки смены работы.

Поиск подходящего рабочего места является одним из видов трансакционной деятельности. Эффективность этой деятельности как и любой другой определяется отношением результата к затратам. К затратам в данном случае следует отнести время, потраченное на поиск лучшей альтернативы, время, которое в ряде случаев можно сэкономить, остановив внимание на первой более или менее приемлемой позиции.

При оценке различных альтернатив важной является оценка степени настоятельности того или иного рабочего места для организации.  Соискателю рабочего места целесообразно иметь представление о том,  будет ли  необходимо данное рабочее место организации в среднесрочной и долгосрочной перспективе?

Для принятия взвешенного решения на рынке труда соискателю также имеет смысл узнать больше  о  событиях на соответствующих профессионально-квалификационных рынках труда, внутреннем рынке труда организаций, куда он намеревается устроиться.

Мортиков Виталий Владимирович, доктор экономических наук, профессор, профессор кафедры управления персоналом и экономической теории Восточноукраинского национального университета им.В.Даля.

Моклякова Анастасия Никитична, кандидат экономических наук, доцент, доцент кафедры управления персоналом и экономической теории Восточноукраинского национального университета им.В.Даля.

Дом.адрес: 91054, Луганск, кв.Норинского 1/265.

Дом.тел.: (0642) 641971. Раб.тел.: (0642)472435