Вітаю Вас Гість | RSS Неділя
27.05.2018, 02:06
Економічні
інтернет-
конференції

Форма входу
Головна Конференції Реєстрація Вхід
Меню сайта
Категории раздела
2014 р. Безпекознавство: теорія та практика (15.03 – 15.04.) [46]
2013 р. Менеджмент: розвиток, теорія та практика (15.11 – 15.12.) [102]
2013 р. Безпекознавство: теорія та практика (15.03 – 15.04.) [106]
2012 р. Менеджмент: розвиток, теорія та практика (15.11 – 15.12.) [79]
Поиск
Друзья сайта
Статистика

Онлайн всього: 1
Гостей: 1
Користувачів: 0
Головна » Статті » 2013 р. Менеджмент: розвиток, теорія та практика (15.11 – 15.12.)

Котковец А.С., Борисова Ю.С. Підвищення конкурентоспроможності за рахунок ефективного управління системою мотивації персоналу.

Підвищення конкурентоспроможності за рахунок ефективного управління системою мотивації персоналу.

А.С. Котковец, Ю.С.Борисова

СНУ ім. В. Даля м. Луганськ, Україна.

Проблема ефективного управління підприємством в умовах швидко мінливого ринку стає все більш актуальною в сучасних ринкових умовах. Неможливо мати високий рівень конкурентоспроможності не приймаючи заходів по постійному її підвищення. Існує безліч різних способів поліпшення конкурентоспроможності організації. Особливу роль відіграє вдосконалення управління персоналом підприємства за допомогою мотивації. Завданням цієї області менеджменту є підвищення якості персоналу за рахунок всебічного розвитку і розумного застосування творчих сил людини, підвищення рівня його кваліфікації, компетентності, відповідальності, творчої ініціативи. Багато компаній не приділяють належної уваги мотивації персоналу.

Орієнтація працівників на досягнення цілей підприємства по суті це ключ до ефективної діяльності організації в цілому[1].

Потрібні відповідальні та ініціативні співробітники, високоорганізовані і прагнуть до трудової самореалізації особистості. Ці трудові якості неможливо прищепити працівникові за допомогою традиційних форм матеріального стимулювання і суворого зовнішнього контролю, зарплати і покарань.

Для досягнення ефективного управління системою мотивації персоналу потрібно вжити певних заходів:

Дослідити та оцінити рівень мотивації співробітників організації.

Виявити фактори впливу на рівень мотивації персоналу організації.

Розробити заходи щодо підвищення рівня задоволеності співробітників організації і підвищенню ефективності діяльності.

Для розробки дієвих інструментів впливу на людські ресурси дуже важлива діагностика соціально-психологічних характеристик. За отриманими результами, отриманих у процесі соціологічних досліджень можуть бути побудовані дієві механізми стимулювання[2].

На данному етапі сучасного менеджменту дуже актуальним є питання мотивації, так як основна мета процесу мотивації є отримання найбільшої віддачі від використання наявних трудових ресурсів, що підвищує загальну результативність, конкурентоспроможність і прибутковість діяльності підприємства.

 

Література

1. Гущина И. Трудовая мотивация как фактор повышения эффективности труда Общество и экономика.2000г.

2. Добролюбов, Е. А. Система материального и нематериального стимулирования (мотивации) персонала // Банковские технологии.- 2004

Категорія: 2013 р. Менеджмент: розвиток, теорія та практика (15.11 – 15.12.) | Додав: EME (16.12.2013) | Автор: Котковец А.С., Борисова Ю.С.
Переглядів: 166 | Рейтинг: 0.0/0
Всього коментарів: 0
Ім`я *:
Email *:
Код *:

Copyright Volodymyr Dahl East Ukrainian National University,
Department of Management and economic security
© 2018
Конструктор сайтів - uCoz