Акутальність забезпечення конкурентоспроможності підприємства

Авершина Ганна Олександрівна

студентка інституту менеджменту

Східноукраїнський національний університет імені Володимира Даля

м. Луганськ Україна

Головна мета, заради якої існує та працює підприємство, – це генерування у довгостроковому періоді постійного потоку прибутків для власників (акціонерів) підприємства. З цих позицій конкурентоспроможність підприємства – це можливість ефективної господарської діяльності та її практичної прибуткової реалізації в умовах конкурентного ринку, що забезпечується всім комплексом засобів підприємства.

            Розуміння конкурентоспроможності підприємства трактується фахівцями по-різному. Термін „конкуренція ” походить від латинського слова „concurrere,, що означає „зіштовхуюсь” . Конкурентоспроможність – це реальна і потенційна можливості підприємств в існуючих для них умовах проектувати, виготовляти та реалізовувати товари, що за ціновими та неціновими характеристиками є привабливішими для споживачів, ніж товари їхніх конкурентів [1].

            Функціонування підприємств неможливе саме по собі без урахування діяльності конкурентів, що є ланками одного ланцюга - економіки . Життя в умовах конкурентної боротьби - неодмінний фактор , що визначає саме право на існування тієї чи іншої організації . Сама конкурентна боротьба дозволяє виокремити з безлічі організацій неодмінних лідерів , здатних виробляти по-справжньому якісні та актуальні для сучасного життя товари та послуги , які будуть затребувані населенням. Завдяки цьому стає важливо вивчати конкурентів і  приймати обґрунтовані рішення на користь забезпечення конкурентоспроможності окремо взятої організації.

         Забезпечення конкурентоспроможності підприємства є невід'ємною частиною функціонування всіх підприємств. Завдяки забезпеченню конкурентоспроможності підприємство працює ефективно і продуктивно. Це одна з найважливіших передумов економічного відродження  України, стабілізація і зростання виробництва як у всіх галузях, так і на кожному окремо взятому підприємстві. Однак, на відміну від планово – адміністративної економіки в умовах ринкової економіки потрібно зростання не будь-якого виробництва за будь-яку ціну, а тільки конкурентоспроможного[1].

          Одним з найважливіших складових компонентів організаційно - економічного механізму забезпечення конкурентоспроможності підприємства слід вважати управління якістю продукції. Якість, яка реалізується у виробничих процесах, товарах та послугах, може забезпечити на підприємстві значні конкурентні переваги на цільових ринках. Відсутність науково обґрунтованих стратегій управління якістю продукції підприємства може позбавити його, з одного боку, вже завойованих конкурентних позицій на ринках, а з іншого - унеможливити ефективне ведення конкурентної боротьби на нових ринках, оскільки якість продукції, як відомо, є одним з головних конкурентних переваг товару.

Література:

       1. Финансовый менеджмент. Краткий курс С.В. Загородников   М "Окей-книга" 2010 год,174 с.